Dossier
Le modèle de Marston et les quatre profils comportementaux, pour ajuster son management et composer des équipes qui se complètent.
4 articles
DISC
Dans le monde dynamique des affaires, le succès d’une entreprise repose non seulement sur ses produits ou services, mais aussi sur la qualité de ses équipes et leur capacité à travailler ensemble.
5 min de lecture
DISC
Dans un monde professionnel en constante évolution, la capacité à s’adapter aux différentes personnalités qui composent une équipe est essentielle pour un manager.
5 min de lecture
DISC
Dans un monde professionnel de plus en plus complexe, où la gestion des équipes représente un véritable enjeu stratégique, le profil DISC peut être un outil précieux.
6 min de lecture
DISC
Le test disc de Marston est un outil d’évaluation qui détermine le type psychologique de la personne.
2 min de lecture
Le DISC ne classe pas les gens en bons ou mauvais profils : il décrit des tendances de comportement, utiles pour comprendre pourquoi deux collaborateurs compétents s'agacent l'un l'autre sans savoir pourquoi.
Ce dossier revient au modèle de Marston et à ses quatre dimensions — Dominance, Influence, Stabilité, Conformité —, à ce qu'elles changent dans la posture d'un manager, et à leur usage concret en team building pour composer des équipes qui se complètent plutôt que de se ressembler.